華誼嘉信

集團動態 | 華誼嘉信啟動MW計劃 協同增速 火力全開

2016-09-21

9月19日、21日,華誼嘉信集團在中國區北京上海兩地正式開啟“MW計劃”,推行升級版協同激勵政策。來自華誼嘉信集團及華誼信邦(含東汐廣告、波釋廣告)、迪思傳媒、好耶集團等眾多子公司近200名核心業務及職能人員參加。

MW計劃意為“From Me To We”,旨在通過一系列積極有效的激勵政策和業務指導模式,促進華誼嘉信集團旗下各子公司間的業務合作與協同,提升各業務單元在客戶、業務、資源等方面的整合效果,增速協同,讓子公司間的業務真正“合體”,創造更大價值。

華誼嘉信集團董事長劉偉首先致辭。他表示,集團自上市以來,一直堅持“內生+外延”的發展戰略。外延方面,從最早集團收購迪思和好耶這兩個細分領域的王牌企業開始,即從內容端和營銷大數據端開始布局。營銷大數據方面,華誼嘉信子公司信邦所投的并購基金擬全資收購全球最大獨立第三方廣告平臺——Smaato,集團最近還完成了對快友世紀的投資,快友擁有國內領先的獨立第三方移動廣告交易平臺AdView以及移動效果營銷平臺。

劉偉強調,華誼嘉信選擇這些細分行業龍頭企業作為投資對象,都是在全面考察評估其與集團核心業務之間的協同可行性之后做出的慎重舉措,并在投資完成之后堅持進行“協同整合”。因為無論“外延”做得多么漂亮,市場相信的是實打實的利潤提升和協同增長率。去年以來,在業務管理模式創新和財務等配套資源的有力支持下,華誼嘉信集團間的業務協同已經初見成效。

華誼嘉信本次重拳推出全新協同激勵政策,MW計劃的關鍵詞是“務實”,力求提供一個更開放的空間,“真正滿足大家在長期和短期激勵上的需求”。同時,協同不但跟個人利益有關之外,與華誼嘉信的未來戰略達成也息息相關。劉偉認為,在當前市場環境下,公司做大做強靠的是業績,是真正實在的數字。“內生”做得出色,華誼嘉信未來在整個的戰略布局的可行性才會更加可信。MW計劃的開啟,將直接增進各子公司間的業務往來,擴大業務競爭優勢,促進業績增長。

華誼嘉信集團主管協同整合的副總裁徐浩宇進一步提出了“跨界協同”、“全球協同”和“品牌協同”三個概念,倡導各子公司積極創新,依靠協同滿足客戶多元化需求、實現Global Reach、超越內容所限,創造更大價值,同時提升華誼嘉信品牌整體競爭力。

徐浩宇還詳細介紹了華誼嘉信最新協同激勵政策的具體內容,即無論業務成功與否,無論業務介紹方還是承接方,集團均將給予公司、團隊或個人不同程度的激勵,并設置了季度和年度評選獎勵;對集團各子公司間因協同產生的利潤分配也做出了明確規定,力求增強協同信心、加強協同管理、提升協同效果。

MW計劃正式啟動之前,華誼嘉信已成立由集團及子公司業務高管組成的“協同委員會”,招募了不同業務單元的協同對接人。活動現場,協同對接人分別對各自業務單元的資源與能力進行介紹,加深與會者對集團業務單元的理解。


上海站

上海活動現場,臺上臺下就激勵政策展開了充分地互動和交流,緊密圍繞“務實”的大原則,就政策如何實施提出了很多建議,也對協同的意義達成了共識,為今后工作的落地創造了積極良好的開端。

北京站

現場簽到及活動環節設置也積極落實“協同”理念,不但要求不同業務單元同事互邀組合、兩兩簽到,還將不同子公司的同事組成Team,以Workshop形式組織交流互動,通過“現場開題、協同討論、模擬提案、現場PK”加深大家對彼此業務單元和激勵政策的理解,開啟協同新思路。優勝團隊當場獲得來自集團的現金獎勵。


至此,華誼嘉信集團MW計劃圓滿開啟!這只是一個開始,隨后華誼嘉信還將搭建協同平臺,繼續完善溝通反饋和匯報機制等落地執行工作,將“協同”一步步夯實,實現From Method To Way、From Money To Win、From Marketing To World.

華誼嘉信將開啟Magic World,創造新的輝煌!



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